Deskripsi
Manajemen pergudangan merupakan kunci penting dalam mendukung lancarnya operasi perusahaan. Salah satu tujuan dari pengelolaan pergudangan dan persediaan barang adalah untuk meningkatkan pelayanan bagi pengguna, meningkatkan efisiensi waktu pelayanan dan mengoptimalkan pemakaian fasilitas warehouse. Pengelolaan yang baik memerlukan pemahaman tentang peran dan fungsi manajemen pergudangan dan persediaan barang , proses dan prosedur kerja yang efektif dan efisien serta pemahaman tentang metode-metode up to date yang digunakan oleh manajemen pergudangan dan persediaan barang yang modern dengan dilengkapi pengelolaan sistem informasi.
Beberapa topik yang akan dibahas antara lain demand management system,system Economic Order Quantity, metode ABC, system akuntansi dalam persediaan,menentukan persediaan minimum (Min Max Sistem), menentukan persediaan pengaman, proses dan prosedur penggudangan, layout dan cara penyimpanan barang, administrasi gudang, distribusi, material handling dan system informasi dalam pergudangan.
Tujuan
Pelatihan ini bertujuan untuk :
- Membekali staff untuk dapat mengelola secara efektif dan efisien dan mengenalkan metode-metode baru yang digunakan dalam pergudangan dan persediaan barang.
- Memberikan kemampuan secara komprehensif mengenai management distribusi
- Memberikan kemampuan analisa dan strategi kemenangan bisnis distribusi
Materi Training
- Introduction to warehousing management : peran dan perkembangan manajemen pergudangan barang.
- Metode ABC dalam pengklasifikasian jenis persediaan
- Teknik pengendalian persediaan : Reorder point system untuk penurunan biaya persediaan
- Perencanaan kebutuhan Material (Material requirement Planning)
- Evaluasi dan pengukuran persediaan: FIFO,LIFO,cycle counting
- Warehouse operation ; Order procesing,Receiving, and Issuing , Order picking and Storage systems
- Warehouse Layout and 5 S in Warehousing
- Warehouse management system and Warehouse information system.
- Warehouse performance analysis and audit warehousing
- Material Handling basic operation, Equipment , techniques and procedures, The economic impact and efective method in material handling.
13. PERSEPSI PRINCIPAL VS PRINCIPAL· Distributor sebagai partner· Strategi Distribusi principal· Assest dan Kekuatan· Hypercompetitive & berubahnya Strategi pemasaran· Sumber data principal· Proyeksi Penjualan· Strategi Multi Distributor· Stratgei Distribusi Fisik· Konsep Channel Friedman14. ADMINISTRASI DISTRIBUTOR· Account receivable dan Account Payable· Rute Kunjungan vs Piutang penjualan· Laporan Piuhtang Harian· Track Record Dan Limit Credit· Tele Collection· Audit Procedure· Klaim procedure15. SALES FORCE MANAGEMENT· Management Kunjungan/Sales call· Sales Force Tool Kit· Sales Force Performance System· Sistem Operasional Sales Force16. LOGISTIK· Mengelola produk di gudang· Sistem Biaya dan Aktivitas· Laporan Pergudangan· Delivery Order System17. STRATEGI DISTRIBUTOR MENGELOLA PELANGGAN· Pelanggan dan CRM· Gathering Program· Key performance Indicator Distributor· Ordinary order Booking· Outleting· Pemaksimalan Outsourcing dan Supllier18. DISTRIBUTION STRATEGY ACTION PLAN· Melakukan rencana strategis jangka pendek· Menentukan titik kritis bisnisStaff Customer Care, Supervisor, dan Junior Manager
- Case study
Peserta
Pelatihan ini ditujukan bagi manajer, supervisor, store keeper dari berbagai fungsi/departemen khususnya dari departemen logistik, distribusi, warehousing, inventory dan procurement/purchasing.
Method :
Metode pelatihan online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :
- Metode Peserta Belajar Online Mandiri (Asinkron) yaitu:
- Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
- Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
- Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer dari PT Expertindo melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
- Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama
- Metode Live Online Training (Sinkron) yaitu:
- Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
- Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
- Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama
Investment dan Facilities
- Course Fee Rp 2.900.000
- Modul online training
- Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy
Instruktur
Ir. Elisa Kusrini MT., CPIM., CSCP
Profesional trainer dan konsultan dibidang Production and Operational Management. Magister Teknik Industri diperoleh dari Jurusan Teknik Industri Insitut Teknologi Bandung dan mendapat gelar IR dari Jurusan Teknologi Industri Universitas Gadjah Mada. Mendapatkan sertifikasi internasional dibidang produksi dan Inventory CPIM (Certified in production and Inventory Management) dari APICS Amerika. Dengan pengalaman memberikan training lebih dari 50 perusahaan, baik pada perusahaan BUMN maupun Perusahaan Swata (Nasional dan PMA) dalam berbagai bidang antara lain Supply Chain Management,Manajemen operasi dan Sistem produksi,Material Management dan Manajemen 5S. Beberapa Instansi yang pernah mengikuti training berasal dari berbagai jenis industri baik perminyakan, industri manufaktur,Industri Kimia, industri Listrik,industri Food and beverage , Industri property, industri jasa logistik. Beberapa instansi tersebut antara lain: Chevron, PT. Bredero Shaw Batam, PT. Kaltim Pasific Amonia, PT. Kaltim Parna Industri, PT. Pupuk Kujang, PT. Pupuk Sriwidjaya,PT. Tranportasi Gas Indonesia, PT.Kievit Indonesia, PT. Bank Rakyat Indonesia, PT. Pertamina EP Cirebon,PT. Semen Gresik, PT. Petrokimia, PT. Star Energy, BP MIGAS, PT. Arun NGL Aceh , PT. United Tractor Semen Gresik, PT Konsulta Semen Gresik, PT. PLN, PT. Indonesia Power, PT. PJB ,PT. Ipmomi Paiton, PT. Pupuk Tonasa, PT. Kaltim Industrial Estate, PT. Energasindo, PT. Inka Madiun, PT. Vico ,PT. Sambas Kaltim, PT. Pupuk Kaltim, PT.Medco, PT. Petrochina int., PT. Kereta Api Indonesia, JOB Pertamina Lekom Maras, PT. MCTN Riau, PT. Garuda Food Pati, PT. BSP – Pertamina Hulu, PT. Chiel Jedang Superfeed, PT. Pertamina doh Kalimantan,PT. PJB UPHT Gresik, PT. Bukit Asam, PT. Aneka Tambang, PT. Sariboga ,PT. Indominco Mandiri Bontang, PT. Semen Tonasa,PT.Pos , Perum LKBN Antara, PT. Harian Pikiran Rakyat,PT. NHM, PT Timah, Yakes Telkom,PT. Medco Agro, PT. Pertagas Pertamina. Juga Aktif mengajar sebagai dosen pada program Sarjana dan Pasca Sarjana Magister Teknik Industri Universitas Islam Indonesia Yogyakarta.