Deskripsi

Mempertahankan karyawan yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan bukanlah sebuah pekerjaan yang mudah dan membutuhkan strategi tersendiri. Besarnya nominal gaji bukanlah faktor tunggal yang membuat seorang karyawan bertahan di sebuah perusahaan. Isu turnover karyawan yang tinggi dalam suatu perusahaan menjadi momok yang sangat tidak diinginkan oleh sebuah perusahaan, karena akan sangat mempengaruhi produktifitas dan kinerja perusahaan. Tingginya tingkat turnover karyawan di sebuah perusahaan menjadi indikasi yang tidak sehat bagi pengelolaan sumberdaya manusia di perusahaan tersebut. Retensi karyawan merupakan kemampuan perusahaan untuk mempertahankan karyawan potensial yang dimiliki perusahaan untuk tetap loyal terhadap perusahaan. Retensi karyawan mengacu pada kebijakan perusahaan untuk mencegah karyawan keluar dari perusahaan. Bagi perusahaan mempertahankan orang-orang yang berkompeten sangat penting karena mempertahankan karyawan lebih baik daripada mencari karyawan baru. Apabila retensi karyawan tidak dilakukan dengan baik oleh perusahaan, hal tesebut akan menyebabkan meningkatnya angka turnover karyawan. Kerugian perusahaan tidak dapat dielakkan lagi ketika angka turnover sangat tinggi karena akan berdampak pula terhadap penambahan biaya rekrutmen dan pelatihan karyawan baru, turunnya kinerja unit tertentu, dan juga hilangnya modal pengetahuan dan keterampilan yang telah diberikan perusahaan.

Tujuan

Pelatihan ini bertujuan:

• Mengembangkan keterampilan peserta dalam merancang upaya retensi karyawan diperusahaan.
• Membekali peserta dengan strategi yang dibutuhkan untuk meningkatkan retensi angkatan kerja milenial dan karyawan yang baru dipromosikan
• Melakukan pengukuran tingkat retensi, turnover, dan kepuasaan karyawan.

Manfaat

Melalui pelatihan ini, peserta akan dapat

• Memahami alasan mengapa karyawan keluar dari perusahaan dan dampak negatif turnover karyawan bagi perusahaan dan individu.
• Memahami berbagai faktor eksternal dan internal retensi karyawan
• Memahami keinginan dan kebutuhan karyawan dari perusahaan dan faktor-faktor yang menurunkan motivasi karyawan.
• Membedakan karyawan yang berpotensi dengan yang berkinerja tinggi serta cara mengelolanya.
• Memahami berbagai keterampilan kepemimpinan yang diperlukan dalam meningkatkan retensi karyawan.
• Memahami dan menyusun strategi retensi karyawan bagi angkatan kerja milenial dan bagi karyawan yang baru dipromosikan.
• Memahami pendekatan strategis dalam membangun budaya retensi karyawan diperusahaan.

Materi

1. Mengapa turnover karyawan menjadi masalah yang serius
2. Mengapa retensi karyawan begitu penting
3. Apa yang diinginkan karyawan dari perusahaan
4. Karyawan berpotensi dan berkinerja yang tinggi
5. Pengukuran tingkat retensi dan turnover karyawan
6. Keterampilan kepemimpinan yang meningkatkan retensi karywan
7. Strategi retensi untuk karyawan Milenial
8. Strategi retensi untuk karyawan yang baru dipromosikan
9. Pendekatan strategis retensi karyawan
10. Membangun budaya retensi karyawan di perusahaan

Peserta

Business Owners, Start-up Owners & Entrepreneurs, Manager, Team Leader, New Managers & Supervisors, Talent Acquisition Professionals, Talent Management Staff, Human Resources Professionals,  dan siapa saja yang ingin menambah informasi dan meminimalkan resiko turnover karyawan di perusahaan dengan mengembangkan kemampuan dalam merancang program retensi karyawan. Tidak diperlukan persyaratan khusus untuk berpartisipasi dalam pelatihan ini.

Method :

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

1. Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi  oleh konsultan/trainer dari PT Expertindo melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

1. Metode Live Online Training (Sinkron)   yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Investment dan Facilities

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

Lead Instruktur

Muthia Nurrakhmi S.Psi.,M.Psi., Psikolog & team —-

Experienced Recruitment Supervisor with a demonstrated history of working in the mining industry and as Recruiter and Assessor in several HR consulting. Skilled in Recruiting, Psychological Assessment, Research in Industrial and Organizational Psychology,Training, Coaching,Counselling,and Organizational Development. Strong human resources professional with a Master of Psychology focused in Industrial and Organizational Psychology from Islamic University of  Indonesia.