Deskripsi
Memastikan keberhasilan penyelesaian suatu proyek merupakan hal yang sangat penting bagi manajer proyek untuk menangani ketidakpastian risiko yang mungkin terjadi dalam suatu proyek. Risiko dapat berhubungan dengan setiap aspek dari proyek, baik biaya, jadwal, atau kualitas. Yang perlu diperhatikan adalah dengan melakukan identifikasi resiko yang mungkin dapat terjadi pada awal proyek dan mengembangkan rencana respon risiko yang tepat. Untuk mengembangkan rencana tanggap Risiko, maka perlu dilakukan pengukuran terhadap dampak risiko proyek yang mungkin terjadi dimana proses ini dikenal sebagai analisis kuantitatif risiko, dimana risiko dikategorikan sebagai risiko prioritas tinggi atau rendah tergantung pada kemungkinan dampak yang terjadi terhadap proyek. Proyek Management Body of Knowledge (PMBOK) pendukung penggunaan analisis Monte Carlo untuk melakukan analisis risiko kuantitatif.
Tujuan
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :
- Menghitung hasil yang mungkin dan peluangnya dengan menggunakan analisis monte carlo
- Mengidentifikasi risiko yang membutuhkan perhatian paling besar dengan menghitung kontrubisi relatifnya terhadap keseluruhan risiko proyek
- Mengidentifikasi biaya, jadwal, dan target ruang lingkup yang realistik dan dapat dicapai
- Menentukan keputusan manajemen proyek ketika beberapa kondisi atau hasil tidak pasti
Materi Training
- Ruang lingkup teori manajemen resiko
- Ruang lingkup Monte Carlo Analysis
- Keuntungan manajemen resiko untuk biaya proyek dengan menggunakan analisis monte carlo
- Keuntungan (manfaat) penggunaan metode Monte Carlo dalam manajemen resiko
- Biaya dan penjadwalan proyek dengan menggunakan metode monte carlo
- Studi kasus dan evaluasi
Peserta
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek
