Deskripsi
Manajemen Proyek merupakan bagian dari keberhasilan proyek TI. Semakin besar proyek maka situasinya akan semakin kompleks. Setiap proyek TI bersifat mempunyai sifat unik masing-masing baik dari sisi tuntutan dan kesiapan user, lingkungan dan proses bisnis dan limitasi lainnya. Disaat suatu perusahaan memutuskan untuk membeli produk teknologi informasi, maka proses selanjutnya adalah membuat suatu proyek untuk menjalankan implementasi dari keputusan pembeliam produk teknologi informasi tersebut. Dalam perjalanan proyek teknologi informasi, ketidak pastian berupa keterlambatan dan penundaan sering terjadi baik dalam proyek skala besar bahkan proyek skala kecil maupun menengah. Kerugian bisnis baik secara material maupun non material tentunya akan sangat besar apabila sampai terjadi keterlambatan atau penundaan tersebut. Oleh karena itulah, disini dituntut peran manajemen proyek yang efektif untuk menanggulanginya. Manajemen proyek teknologi informasi yang baikl merupakan salah satu jawaban dari penundaan dan ketidakpastian tersebut. Dengan penerapan manajemen proyek teknologi informasi, maka diharapkan kualitas dan kehandalan dari produk akan meningkat, biaya akan dapat diminimalisir, serta kendali finansial yang lebih baik yang kemudian akan mendatangkan profit yang optimal bagi perusahaan tersebut.
Tujuan & Manfaat
- Peserta mampu untuk memahami pentingnya Project Management IT dan mengerti keterkaitannya dengan faktor internal dan eksternal
- Peserta mampu untuk memahami penerapan tools and techniques dalam rangka perencanaan, penyesuaian dan pengendalian biaya
- Peserta mampu memahami peranan tim dalam penerapan manajemen biaya proyek IT.
Materi Training
- Proses-proses manajemen proyek IT
- Pemenuhan target untuk keberhasilan manajemen proyek IT
- Framework dari manajemen proyek teknologi informasi sebagai panduan bagi perencanaan dan pelaksanaan proyek
- Fungsi utama dan Fungsi pendukung manajemen proyek IT
- Project integration management (langkah awal dari manajemen proyek untuk membuat perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian perubahan dari proyek)
- Project scope management (landasan bagi pengelolaan seluruh langkah yang harus dilakukan demi keberhasilan pelaksanaan proyek)
- Project time management (dasar estimasi waktu pelaksanaan proyek dan menjamin pelaksanaan proyek tepat waktu)
- Project cost management
- Project quality management
Peserta
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek
