Deskripsi
Kegiatan sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu dengan sumber daya-sumber daya dan waktu yang telah ditentukan disebut dengan proyek. Salah satu dari tiga elemen penting dalam manajemen proyek adalah masalah biaya. Apabila terjadi kesalahan dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Maka dari itu training ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola biaya proyek secara tepat, agar sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan.
Materi
- Ruang lingkup Manajemen proyek
- Profil kegiatan dan aktivitas proyek
- Tahap siklus proyek
- Elemen project cost management
- Perencanaan Sumber Daya
- Jenis-jenis sumber daya yang digunakan’
- Perencanaan biaya : direct cost dan indirect cost
- Perkiraan biaya / Cost estimating
- Anggaran/budgeting
- Penyusunan anggaran proyek
- Proses estimasi : estimasi kasar, estimasi anggaran dan estimasi definitif
- Cost Controlling
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Area / Lokasi pekerjaan
- Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan
- Spesifikasi pekerjaan
- Berdasarkan para pihak / Kontraktor yang mengerjakan
- Studi kasus
Peserta
Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.
Metode
Presentasi, diskusi, studi kasus
The curriculum is empty
