Deskripsi
Evaluasi merupakan unsur terakhir dari manajemen yang harus bisa dijalankan. Dengan melakukan evaluasi, orang akan megnetahui kelemahan ataupun kekuatannya. Evaluasi kinerja karyawan, jgua termasuk hal yang sangat vital bagi perusahaan. Evaluasi yang terencana baik akan bisa membuat merusahaan meningkatkan kompetensi karyawannya secara berkelanjutan. Hal ini akan membawa kinerja perusahaan yang lebih baik yang juga menimbulkan kinerja keuangan yang maksimal
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, perserta diharap mampu untuk:
- Memahami konsep dasar performance appraisal
- Mampu menyusun performance appraisal system yang optimal bagi perusahaan sesuai dengan kondisi perusahaan yang ada dan kondisi masa datang yang diinginkan
Materi
- Pendahuluan tentang performance appraisal & performance appraisal planning (arti , tujuan, hambatan, dan kemitraan);
- Tahapan pengembangan performance management system
- Kegiatan-kegiatan dalam penyusunan performance management system
- Pertimbangan pokok
- Apa yang dievaluasi (jenis-jenis kriteria & validitas)
- Kapan dievaluasi
- Siapa yang mengevaluasi (atasan, bawahan, rekan sekerja, pelanggan)
- Bentuk/format performance appraisal
- Penilaian normatif (straight ranking, alternative ranking, paired comparison, forced distribution method) – kelebihan dan kelemahan
- Penilaian mutlak (graphic rating scales, behaviorally anchored rating scales, mixed standard scales, behavioral observation scales) – kelebihan dan kelemahan
- Penilaian berdasar hasil (management by objectives, performance standard approach, direct index approach, & accomplishment record) – kelebihan dan kelemahan
- Pendesainan proses performance appraisal untuk memaksimalkan kinerja
- Pedoman menghadapi karyawam jika mereka berprestasi buruk
- Strategi untuk meningkatkan kinerja
- Positive reinforcement
- Positive discipline program
- Employee assistance program
- Self managementi
- Punishment
- Masalah-Masalah dalam performance appraisal
- Kesalahan dalam perforamnce appraisal
- Halo & horn
- Liniency
- Strictness
- Central tendency
- Primacy & recency of events
- Contrast effect
- Escalation of commitment
- Anchoring & adjustment
- Self-fulfilling prophecy
- Upaya meningkatkan keakuratan performacne appraisal
- Diskusi kasus
- Penutup
Peserta
- Manajer sumber daya manusia
- Staf departemen submer daya manusia
Metode
- Presentasi
- Diskusi dan Sharing Pengalaman
- Studi kasus
Instruktur
Tri Ciptaningsih SE MM and team
Budi Suprapto P.hd and team
The curriculum is empty