Deskripsi

Konseling di tempat kerja merupakan diskusi yang terjadi antara konselor dengan karyawan terkait permasalahan yang secara emosional dialami oleh karyawan, dan bersama-sama mengupayakan cara untuk mengurangi permasalahan tersebut sehingga kinerja karyawan dapat dijaga bahkan ditingkatkan. Konseling di tempat kerja saat ini menjadi salah satu kebutuhan bagi perusahaan. Terutama untuk menanganai permasalahan-permasalahan yang terjadi di perusahaan. Keberadaan konseling di tempat kerja menjadi penting karena peran konseling sebagai media pemecahan masalah (solve), pencegahan (prevention), dan pengembangan (develop). Oleh karena itu para manajer atau supervisor membutuhkan pengetahuan dasar-dasar konseling di tempat kerja, serta keterampilan dasar sebagai konselor bagi karyawan di tempat kerja. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan mengenai berbagai model konseling di tempat kerja, peran manager sebagai konselor, proses dan praktek konseling di tempat kerja.

Tujuan

1. Peserta dapat mengidentifikasi hal apa saja yang dipersiapkan pada pelaksanaan konseling di tempat kerja
2. Peserta dapat melaksanaan konseling dengan konteks di tempat kerja

Materi

1. WORKPLACE COUNSELLING FRAMEWORK

1. Job Performance
2. Employee Fit & Ready To Work
3. Organization Impact on Counselling

1. MODEL-MODEL KONSELING DI TEMPAT KERJA

1. Counselling-orientation model
2. Brief-therapy model
3. Problem-focused model
4. Work-oriented model
5. Manager-based model
6. Externally based model
7. Internally based model
8. Welfare-based model
9. Organizational-change model

1. PERAN MANAGER SEBAGAI KONSELOR

1. Training Counsellor
2. Keterampilan melakukan konseling di tempat kerja
3. Social Support

1. PROSES KONSELING DI TEMPAT KERJA

1. Workplace Counseling Stage
2. Guidance untuk men-set up konseling di tempat kerja
3. Cara melakukan konseling di tempat kerja
4. Etika melakukan konseling di tempat kerja

1. PRAKTEK KONSELING DI TEMPAT KERJA

1. Employee Assistance Program (EAP)
2. Konseling Kelompok

Method :

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

1. Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi  oleh konsultan/trainer dari PT Expertindo melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

1. Metode Live Online Training (Sinkron)   yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Investment dan Facilities

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

Instruktur

Dr. rer. nat Arief Fahmie, S.Psi., MA., Psikolog & team —- Professional konsultan dibidang Human Resource yang telah memberikan training dan konsultasi di berbagai perusahaan baik BUMN,  swasta nasional maupun multinasional