Deskripsi
Penilaian kinerja supplier diperlukan agar produk dan jasa yang diberikan dapat memenuhi kriteria yang diinginkan perusahaan (buyer). Penilaian kinerja supplier juga memiliki manfaat bagi suplir sebagai feedback untuk meningkatkan kinerjanya dan dapat bersaing di pasar. Training ini akan membahas bagaimana merancang penilaian kinerja supplier dengan sebuah Supplier Scorecard. Suplier Scorecard adalah matriks yang berisi indicator kinerja supplier yang dapat dijadikan panduan dalam penilaian kinerja supplier. Supplier Scorecard dibuat dengan mengidentifikasi Goal atau tujuan perusahaan (buyer) dan mengidentifikasi indicator utama dalam pencapaian goal atau tujuan perusahaan dan menurunkannya menjadi ukuran kinerja yang objective dan seimbang (balance). Training ini akan membahas langkah langkah dalam merancang Supplier Scorecard untuk penilaian kinerja supplier disertai praktek dan studi kasus.
Tujuan
Peserta memahami proses penilaian kinerja supplier dan mampu merancang Supplier Scorecard untuk penilaian kinerja supplier.
Materi
- Ruang lingkup penilaian kinerja supplier ; Supplier Performance Measurement
- Vendor Performance Indicator
- Model dan Pendekatan dalam menilai kinerja supplier :
- Balance Scorecard
- Economic Value Added & Activity Based Costing
- Component of Measures : Quality, Cost, Delivery, Responsiveness,Flexibility
- Supply Chain operation Reference (SCOR)
- Proses dalam mendesain Supplier Scorecard
- Implementasi dan praktek
- Case studi
Peserta
Program ini dirancang untuk manajer,supervisor maupun staff bagian logistic, pengadaan dan semua yang terkait dengan proses pengadaan dan penilaian kinerja supplier.
Metode
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study
Lead Instruktur
Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT ,CPIM, CSCP & Team
