DESKRIPSI

Kaizen merupakan metode  Improvement  yang sangat populer di Jepang yang bertujuan untuk meningkatkan produktifitas perusahaan. Dengan kaizen, maka perusahaan dapat melakukan Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan / di area produksi. Sasaran utama dari Kaizen adalah menghilangkan 7 pemborosan yang tidak memberikan nilai tambah produk/jasa dari perspektif konsumen. Pemborosan-pemborosan perlu diminimalisir bahkan perlu dihilangkan karena menimbulkan biaya-biaya yang menyebabkan berkurangnya profit. Kaizen dapat diimplementasikan oleh semua lapisan karyawan, mulai dari level operator hingga top manajemen. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai kaizen serta implementasinya dalam perusahaan, sehingga dapat mengurangi pemborosan yang terjadi dan meningkatkan laba perusahaan

.

TUJUAN

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

1. Memahami konsep dan prinsip kaizen sebagai teknik dalam peningkatan kualitas
2. Mengimplementasikan kaizen dalam perusahaan.

MATERI

1. Kaizen (Continuous Improvement) dan Falsafah dibaliknya
2. Konsep Kaizen, Definisi, Aktivitas, dan Sasaran
3. Pemborosan dalam perusahaan
4. Penerapan Kaizen di Perusahaan
5. Organisasi dan Peran Karyawan dalam implementasi Kaizen
6. Langkah-langkah penerapan Kaizen
7. Alat-alat bantu Kaizen
8. Kunci sukses di dalam penerapan Kaizen
9. Studi Kasus dan Diskusi

PESERTA

Karyawan dari semua level dan semua divisi yang ingin menerapkan kaizen dalam perusahaan.

METODE

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

1. Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer dari PT Expertindo melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

1. Metode Live Online Training (Sinkron)   yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

INVESTASI DAN FASILITAS

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

INSTRUKTUR

Dr. Elisa Kusrini, M.T, CPIM, CSCP dan Tim

Trainer dan konsultan professional di bidang manajemen SDM, Supply Chain, Manajemen Operasi, Perencanaan Produksi dan Pengendalian Inventory,  Purchasing, Procurement, Logistic, Warehousing, Manajemen Kualitas, dan Manajemen 5S. Beliau menyelesaikan program doktoral di bidang Teknik Industri dari Universitas Gadjah Mada di tahun 2015. Berpengalaman memberikan training sejak tahun 2005 dengan klien dari berbagai perusahaan BUMN, swasta nasional, maupun multinasional, serta pemerintahan.