Background

Setiap supply chain memiliki persediaan diberbagai lokasi dalam berbagai bentuk. Efek finansial dari persediaan terhadap supply chain bisa cukup besar mencapai 25 % atau lebih  dari nilai keseluruhan asset yang dimiliki. Fungsi utama dalam pengelolaan persediaan adalah perencanaan kebutuhan material, baik dari sisi  jumlah maupun waktu kapan suatu material dibutuhkan dengan kualitas yang memadai  pada tingkat  biaya  yang optimum berdasarkan pertimbangan  faktor pemakaian material dan   lead time pengadaan material. Mengingat banyaknya macam material pada suatu industri, maka perlu ditentukan prioritas material yang akan dioptimalkan. Manajemen persediaan yang baik  bisa menekan biaya persediaan serta meningkatkan service level ke pelanggan Keberhasilan pengelolaan material akan berpengaruh pada harga pokok produksi/penjualan suatu produk yang pada akhirnya akan berpengaruh pada keuntungan yang dapat diraihnya.

Objectives

1. Memahami peran persediaan  dalam manajemen rantai pasokan
2. Memahami pengaruh penilaian persediaan terhadap harga pokok produksi dan besarnya pajak
3. Mampu menyusun dan mengendalikan kebutuhan  & kegiatan pengadaan material secara optimal

Contents

1. Pendahuluan : definisi, tipe persediaan, dampak dan manfaat persediaan, peran persediaan  dalam manajemen rantai pasokan, model keputusan persediaan
2. Penilaian Persediaan : metode penilaian persediaan, pengaruh penilaian persediaan terhadap harga pokok produksi dan besarnya pajak
3. Analisis ABC: pengelompokkan material, kebijakan manajemen persediaan, perhitungan fisik barang dan penentuan jumlah tenaga kerja berdasarkan analisis ABC
4. Peramalan Kebutuhan Produk dan Material : pendekatan kualitatif dan  pendekatan kuantitatif , praktek menggunakan software peramalan
5. Perencanaan Penggunaan Material : informasi dalam perencanaan material, prosedur pengelolaan material
6. Model Persediaan : jenis biaya dalam model persediaan, proses penentuan kebutuhan material, jenis permintaan dependent dan independent.
7. Safety Stock dan Reorder Point : faktor pendorong safety stock, pengaruh interaksi permintaan dan lead time, service level
8. Manajemen Pembelian : departemen pembelian dan kegiatan pembelian, teknik memilih dan mengevaluasi supplier
9. Ukuran kinerja pengelolaan persediaan
10. Inspeksi Material : pelaksanaan dan jenis inspeksi, sampling penerimaan

Methods :

• Presentation
• Discussion
• Case Study

Lead Instruktur

Ir. Ali Parkhan, MT, and Team