Deskripsi

Enterprise Risk Management  merupakan salah satu cara untuk mengelola resiko dalam setiap pengambilan keputusan adalah dengan menerapkan Enterprise  Risk Management (ERM) pada perusahaan. Untuk sekarang ini ERM di kaitkan dan didasarka pada ISO 31000 : 2009. ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.

Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders:

1. Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka.
2. Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
3. Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
4. Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
5. Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.

Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.

Manajemen dapat memutuskan untuk mengkaji secara kritis praktik dan proses yang ada tersebut berdasarkan standar ISO 31000 ini. Meskipun praktik manajemen risiko telah dikembangkan di berbagai sektor untuk menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing sektor, suatu pendekatan generik berupa kerangka kerja komponen-komponen mendasar manajemen risiko dapat membantu memastikan bahwa risiko telah dikelola secara efektif dan koheren di seluruh organisasi. Pendekatan generik yang diuraikan dalam ISO 31000 ini.

Materi

1. Enterprise Risk Management

• Definisi ERM
• Basel II
• COSO
• AS/NZ : 4369
• Sarbanes & Oxley

2. Aspek Manajemen resiko
3. Risk/ Control Self Assessment

• Teknik identifikasi resiko
• Teknik mengukur resiko
• Mengidentifikasi control desain dan control operasinal
• Mengevaluasi efektivitas pengendalian

4. Permodelan resiko operasional
5. Memonitor resiko operasional
6. ERM berdasarkan ISO 31000:2009
7. Prinsip – prinsip ERM berdasarkan ISO 31000:2009
8. Struktur Orgaisasi dalam penerapan ERM
9. Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
10. Risk Context,
11. Risk Identification,
12. Risk Analysis,
13. Risk Evaluation,
14. Risk Treatment,
15. Risk Communication & Consultation,
16. Risk Monitoring & Review.
17. Studi Case

Metode :

• Presentasi
• Diskusi dan Sharing Pengalaman

Instruktur

Drs Budi Suprapto MBA P.hd and team