DESKRIPSI
Untuk dapat bersaing dan sustain , perusahan harus selalu melakukan continous improvement di segala proses bisnisnya. Salah satu cara terbaik dalam melakukan perbaikan adalah sistem toyota yang sudah banyak diadopsi oleh banyak perusahaan di dunia dalam praktek praktek manajemen bisnisnya.
Toyota merupakan sebuah merek otomotif terkenal di dunia dengan produk-produk otomotif yang berkualitas tinggi dan berhasil mencatat volume penjualan mobil terbesar, mengalahkan penjualan pabrik besar lain di dunia. Kunci dari keberhasilan perusahaan ini adalah Toyota Production System (TPS), suatu sistem produksi yang dapat dikatakan terbaik karena memiliki efisiensi yang luar biasa. Sistem produksi yang dikembangkan oleh Taiichi Ohno dan Eiji Toyoda dari Toyota Motor Corporation ini bertujuan untuk memberikan kualitas terbaik, biaya terendah dan jangka waktu (lead time) produksi terpendek melalui penghapusan pemborosan-pemborosan atau waste yang terjadi pada saat produksi.
Tentunya, sistem TPS ini tidak hanya berlaku di Toyota saja. Karenanya, pemahaman terhadap aspek konseptual dan berbagai alat teknis dari TPS dibutuhkan bilamana perusahaan menginginkan hasil perbaikan sebagaimana yang didapatkan oleh Toyota.
TUJUAN
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memahami tentang konsep aplikasi dan langkah langkah dalam menerapkan Toyota Production System.
MATERI TRAINING EFEKTIFITAS TPS
- Konsep dasar Toyota Production System
- Tools-tools yang digunakan dalam Toyota Production System
- Elemen-elemen Toyota Production System
- Metode Implementasi Toyota Production System.
- Penyebab kegagalan implementasi Lean Manufacturing
- Studi Kasus Toyota Production System
PESERTA TRAINING EFEKTIFITAS TPS
Pimpinan Perusahaan, Direktur, Plant Manager, Manager dan Supervisor yang bergerak di bidang purchasing, PPIC, Produksi, Maintenance / Engineering, QA, Shipping, dll
Method :
Metode pelatihan online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :
- Metode Peserta Belajar Online Mandiri (Asinkron) yaitu:
- Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
- Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
- Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer dari PT Expertindo melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
- Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama
- Metode Live Online Training (Sinkron) yaitu:
- Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
- Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
- Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama
Investment dan Facilities
- Course Fee Rp 2.900.000
- Modul online training
- Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy
Instruktur:
Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT,CPIM, CSCP & Tim
Sarjana Teknologi Industri UGM dan Magister Teknik Industri dari ITB Bandung yang memiliki pengalaman luas sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Memperoleh Sertifikasi Basic supply chain dari APICS America(Association Production and Inventory Control Society). Bidang keahlian dan training subject: SCM,Operation Management and industrial Engineering.
