Deskripsi

Coaching merupakan sebuah media yang dapat mengembangkan kemampuan karyawan untuk memenuhi tanggungjawab yang dipercayakan perusahaan. Melalui coaching, kemampuan karyawan dalam menghadapai situasi sulit dapat dikembangkan, kemampuan komunikasi dapat ditingkatkan, penyelesaian konflik, melakukan kolaborasi dengan pihak-pihak lain, menetapkan dan memprioritaskan tujuan, dan dapat mengantisipasi sekaligus menghadapi seluruh permasalahan dan tantangan dalam pelaksanaan perubahan di organisasi. Seiring dengan meningkatknya kebutuhan akan coaching, dan semakin majunya teknologi, pelaksanaan coaching saat ini telah dipadukan dengan teknologi internet, menghasilkan sebuah bentuk coaching baru yang dikenal dengan istilah e-coaching, virtual coaching, online coaching, web based coaching, mobile coaching, atau distance coaching. E-coaching memberikan dampak yang sangat signifikan dan menjadi instrumen pengembangan karir berbiaya rendah bagi. Selain itu, e-coaching dapat menjadi solusi untuk program pengembangan namun tidak memiliki kesempatan untuk mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan yang mengharuskan tatap muka. E-coaching dapat menjadi solusi alternatif ketika pelaksanaan kegiatan coaching konvensional menghadapai hambatan biaya, jarak, dan jadwal. Pelatihan ini bertujuan mengenalkan konsep e-coaching dan bagaimana mendesain serta menerapkannya di tempat kerja sebagai program pengembangan bagi karyawan.

Tujuan Pelatihan :

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapakan mampu untuk :

1. Memahami konsep E-Coaching
2. Memahami penerapan E-Coaching di tempat kerja
3. Mengimplementasikan E-Coaching di tempat kerja untuk pengembangan karyawan

Materi :

1. Coaching di Tempat Kerja
   • Pengantar coaching
   • Kebutuhan coaching di tempat kerja

1. 11 Kompetensi coach

2. Coaching dan Teknologi Informasi
   1. Transformasi coaching konvensional
   2. Jenis-jenis e-coaching dan penggunaannya
   3. Kelebihan dan keunggulan e-coaching
3. Penerapan E-Coaching
   1. Coaching Assessment
   2. Penggunaan Media Online untuk Coaching
   3. Action Plant to E-Coaching Program
   4. E-Coaching Steps for Succsess
4. Case Study and Practice

Method :

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

1. Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi  oleh konsultan/trainer dari PT Expertindo melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

1. Metode Live Online Training (Sinkron)   yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Investment dan Facilities

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

Instruktur

Dr. rer. nat Arief Fahmie, S.Psi., MA., Psikolog & team —- Professional konsultan dibidang Human Resource yang telah memberikan training dan konsultasi di berbagai perusahaan baik BUMN,  swasta nasional maupun multinasional.