Deskripsi

Pimpinan di perusahaan seperti Supervisor, Manajer Departemen atau Manajer Divisi, harus mampu memberikan feedback positif, konstruktif, dan korektif kepada bawahannya. Hal ini berkaitan dengan perbaikan dan peningkatan secara kontinu terhadap kinerja tim dan perusahaan. Mampu menyampaikan feedback dengan jelas, konsisten, dan tetap menunjukkan respek adalah keterampilan kepemimpinan yang penting. Tidak hanya berhenti sampai kepada memberikan feedback, para pimpinan harus mampu mendesain dan memfasilitasi untuk memperbaiki kinerja dan mengembangkan kemampuan karyawannya. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan skill bagi peserta bagaimana mendengarkan secara aktif, serta bagaimana menerima dan menyampaikan feedback positif dan konstruktif dengan objektivitas dan sensitivitas kepada karyawan.

Tujuan Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat :

1. Mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk memberikan feedback
2. Menyampaikan feedback secara efektif, konstruktif, dan menunjukkan respek
3. Mendesain dan memfasilitasi pengembangan karyawan berdasar hasil feedback

Manfaat Pelatihan bagi Peserta dan Perusahaan :

1. Meningkatkan komunikasi positif antara pimpinan dengan karyawannya melalui feedback

2. Penyelesaian masalah kinerja karyawan dapat lebih cepat diatasi dan tepat sasaran dengan adanya komunikasi dua arah hasil dari feedback
3. Meningkatkan rasa penghargaan dan motivasi karyawan melalui pemberian feedback yang efektif dan konstruktif
4. Meningkatkan kemampuan leadership skill
5. Meningkatkan nilai-nilai dan budaya positif di perusahaan

Materi :

1. Memahami komponen-komponen penting dari feedback
2. Memahami gaya komunikasi dan dampaknya pada feedback
3. Berlatih teknik untuk menyampaikan feedback yang efektif dan konstruktif
4. Merancang dan mempraktikkan feedback positif
5. Mendesain pengembangan karyawan dari hasil feedback
6. Mempertajam keterampilan mendengarkan untuk mendukung umpan balik dan pengembangan
7. Effective and constructive feedback sebagai nilai-nilai positif dan budaya perusahaan

Method :

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

1. Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi  oleh konsultan/trainer dari PT Expertindo melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

1. Metode Live Online Training (Sinkron)   yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Investment dan Facilities

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

Instruktur

Dr. rer. nat Arief Fahmie, S.Psi., MA., Psikolog & team —- Professional konsultan dibidang Human Resource yang telah memberikan training dan konsultasi di berbagai perusahaan baik BUMN,  swasta nasional maupun multinasional