Deskripsi
Banyak cara dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan biaya pembelian, dan lain-lain. Dalam workshop ini, peserta dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun dan juga cara mempraktekan metoda pendukung yang digunakan untuk mendapatkan Total Cost of Ownership yang optimal; seperti teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, dan mempelajari bagaimana cost estimation and cost Analysis In Procurement & Purchasing dengan baik. Selain itu masalah penting dalam hal procurement dan purchasing adalah masalah biaya. Apabila terjadi kesalahan dalam pengelolaan biaya, maka hal ini tentu akan saat merugikan bagi banyak pihak. Maka dari itu training ini akan membahas mengenai bagaimana mengelola biaya dalam procurement dan purchasing secara tepat, agar sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan.
Tujuan Training
- Memahami Peran purchasing dalam supply chain
- Industrial buying behavior: decision making in purchasing
- Memahami Purchasing management process
- Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
- Mempelajari cost estimation and cost Analysis In Procurement & Purchasing
Materi Training
- Basic Purchasing Processes and Activities
- Peran purchasing dalam supply chain
- Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
- Memahami purchasing management proces
- Mempelajari Total Cost Ownership
- Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
- Mempelajari Risk Management dari Purchasing
- Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
- Memahami dan Mengembangkan RFP
- Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
- Seleksi dan Evaluasi Vendor
- Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
- Mengenal Tips & Trik Negosiasi
- Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
- Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
- Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
- Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan
- Perkiraan biaya / Cost estimating
- Anggaran/budgeting
- Penyusunan anggaran
- Proses estimasi : estimasi kasar, estimasi anggaran dan estimasi definitif
- Cost Controlling
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Area / Lokasi pekerjaan
- Kategori pekerjaan (berdasarkan Disiplin Ilmu / Tenaga kerja dan Peralatan)
- Spesifikasi pekerjaan
- Arti pentingnya Analisis Laporan Keuangan
- Analisis Rasio-Rasio
- Analisis Trend
- Analisisi Sumber dan Penggunaan Dana
- Laporan Aliran Kas
- Peramalan aliran kas dan laporan keuangan
- Analisis Break-Even
Peserta
Procurement, Purchaser, Inventory Planner, Cost estimator, maintenance and Engineering.
Metode
Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi
Instruktur
- Ali Parkhan,MT & Tim
