Deskripsi

Prosentase generani milenial di tempat saat ini semakin meningkat, diperkirakan pada tahun 2025 presentase generasi milenial yang mnejadi tenaga kerja adalah sebesar 75%. Generasi milenial merupakan generasi yang lahir pada tahun 1982-2004. Generasi milenial memiliki kebutuhan, harapan, dan kekurangan yang sangat berbeda dari generasi sebelum yaitu generasi X dan Baby Boomers. Sebuah studi penelitian oleh LifeCourse mengungkapkan bahwa hampir tiga perempat karyawan berpikir bahwa perbedaan generasi merupakan tantangan di tempat kerja. Jika organisasi ingin menarik, mengembangkan, dan mempertahankan bakat generasi ini, maka organisasi perlu menyesuaikan diri dengan karakteristik generasi tersebut. Coaching merupakan slaah satu metode yang efektif dalam proses pengembangan serta pengelolaan generasi milenial di tempat kerja. Melalui proses coaching organisasi dapat mengeksplorasi potensi, kompetensi, motivasi, dan komitmen generasi milenial ditempat kerja, sehingg mampu meningkatkan produktivitas dan kinerja.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapakan mampu untuk :

1. Peserta memahami konsep generasi millenial dan karakteristiknya
2. Peserta mampu melakukan analisa terhadap kebutuhan coaching
3. Peserta mampu memahami pendekatan coaching yang tepat berdasarkan karakteristik generasi millenial
4. Peserta mampu melaksankan proses coaching secara tepat

Materi

1. Mengenal Generasi Milenial
   1. Perkembangan Generasi di tempat kerja
   2. Karakteristik khusus Generasi Milenial di tempat kerja
   3. Milenials work values
2. Coaching for Milenials
   1. How treat milenials
   2. Analisa kebutuhan coaching
   3. Coaching models
   4. Langkah-langkah melakukan coaching
   5. Melakukan Coaching yang Sesuai Etika dan Standard Profesional
3. Persiapan Coaching
   1. Membangun hubungan baik dengan klien
   2. Proses pembuatan kesepakatan dalam proses coaching
   3. Membangun fokus saat proses caoching
4. Kemampuan komunikasi dalam caoching
   1. Teknik menjadi pendengar secara aktif
   2. Menyusun pertanyaan yang tepat dalam proses coaching
   3. Teknik komunikasi efektif
5. Coaching practice
   1. Menentukan rencana dan sasaran kegiatan
   2. Monitoring program
6. Evaluasi coaching
   1. Review process
7. Evaluation

Method :

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai. Metode tersebut adalah :

1. Metode Peserta Belajar Online Mandiri  (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi  oleh konsultan/trainer dari PT Expertindo melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

1. Metode Live Online Training (Sinkron)   yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Investment dan Facilities

• Course Fee Rp 2.900.000
• Modul online training
• Certificate training Hardcopy dan atau Softcopy

Lead Instruktur

Dr. rer. nat Arief Fahmie, S.Psi., MA., Psikolog & team —- Professional konsultan dibidang Human Resource yang telah memberikan training dan konsultasi di berbagai perusahaan baik BUMN,  swasta nasional maupun multinasional.