Deskripsi

Pelatihan ini membahas pemanfaatan kerangka Blanced Scorecard sebagai ini sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan kerangka Balanced Scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan. Sistem perencanaan laba jangka panjang – yang terdiri dari sistem perumusan strategi, sistem perencanaan strategik, dan sistem perumusan strategik, dan sistem penyusunan program – didesain dengan Balanced Scorecard sebagai intinya.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

1. Mengenali Balanced Scorecard sebagai konsep dan inti manajemen strategik

2. Mengenali perumusan dan perencanaan strategik dengan rerangka Balanced Scorecard.

3. Merumuskan sasaran dan inisiatif strategik dikeempat perspektif:

– Sasaran dan inisiatif strategik penciptaan share holder.

– Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital.

– Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational

4. Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.

Materi

1. Mengenal balanced scorecard

Balanced scorecard: konsep dan sejarahnya

Balanced scorecard sebagai inti sistem manajemen strategik

2. Sistem perumusan strategi

Konsep strategi

Sistem perumusan strategi

Pemanfaatan misi, keyakinan dasar, dan nilai dasar

3. Sistem perencanaan strategik dengan balanced scorecard

Penentuan ukuran pencapaian sasaran strategik

Sistem manajemen kinerja terpadu dengan rerangka balanced scorecard

4. Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif.

Sasaran dan inisiatif strategik penciptan shareholder value

Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital

Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan firm equity

Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.

Peserta

Semua karyawan, semua tingkatan manajer pada perbagai bagian dan departemen

Instruktur

Eni Andari, SE, M.Si