Deskripsi
Pelatihan ini membahas pemanfaatan kerangka Blanced Scorecard sebagai ini sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan kerangka Balanced Scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan. Sistem perencanaan laba jangka panjang – yang terdiri dari sistem perumusan strategi, sistem perencanaan strategik, dan sistem perumusan strategik, dan sistem penyusunan program – didesain dengan Balanced Scorecard sebagai intinya.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:
1. Mengenali Balanced Scorecard sebagai konsep dan inti manajemen strategik
2. Mengenali perumusan dan perencanaan strategik dengan rerangka Balanced Scorecard.
3. Merumuskan sasaran dan inisiatif strategik dikeempat perspektif:
– Sasaran dan inisiatif strategik penciptaan share holder.
– Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital.
– Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational
4. Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.
Materi
1. Mengenal balanced scorecard
Balanced scorecard: konsep dan sejarahnya
Balanced scorecard sebagai inti sistem manajemen strategik
2. Sistem perumusan strategi
Konsep strategi
Sistem perumusan strategi
Pemanfaatan misi, keyakinan dasar, dan nilai dasar
3. Sistem perencanaan strategik dengan balanced scorecard
Penentuan ukuran pencapaian sasaran strategik
Sistem manajemen kinerja terpadu dengan rerangka balanced scorecard
4. Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif.
Sasaran dan inisiatif strategik penciptan shareholder value
Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital
Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan firm equity
Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.
Peserta
Semua karyawan, semua tingkatan manajer pada perbagai bagian dan departemen
Instruktur
Eni Andari, SE, M.Si