Deskripsi
Manajemen Proyek merupakan kemampuan untuk bagaimana mendapatkan peluang, meminimalkan ancaman untuk mencapai hasil maksimal. Manajemen Risiko merupakan kondisi yang sangat reaktif karena melalui proaktif ancaman dan peluang pada pemahaman yang jelas tentang sifat kuat kualitatif dan kuantitatif pada pendekatan manajemen risiko. Manajemen Risiko meneliti ancaman menggunakan alat PMBOK’s. Training ini akan memberikan pemahaman dalam meneliti risiko dalam EPC Project
Tujuan
- Mengelola risiko proyek efektif untuk memberikan proyek yang sukses
- Meningkatkan proses analisis terbukti 7langkah kualitatif risiko untuk mengidentifikasi paparan risiko
- Menerjemahkan risiko ke waktu aktual dan biaya dampak menggunakan terbukti alat analisis kuantitatif risiko
- Memanfaatkan teknik 7 langkah yang diuji untuk merancang strategi respon risiko
- Memantau pemicu risiko untuk mengontrol ketidakpastian dan memaksimalkan hasil proyek
Materi
- Overview of Project Risk Management
- Designing Critical Platforms for Success
- Improving Project Performance Through Qualitative Analysis
- Analyzing Risk Using Quantitative Methods
- Risk Response Planning
- Making Decision Under Uncertainty
- Monitoring and Controlling Risk
- Leveraging Project Experience
- Evaluasi dan studi kasus
Peserta
Semua staff/karyawan dari berbagai Department
Metode
Presentasi, diskusi, brainstorming, praktek dan case study
The curriculum is empty
