Deskripsi

Agar program training tepat mencapai sasaran yang sudah direncanakan maka perlu adanya evaluasi tingkat keberhasilannya. Evaluasi training meliputi evaluasi terhadap penyelenggaraan training, isi program training dan dampak training terhadap peserta dan perusahaan.Evaluasi ini dilakukan baik sesaat sesudah training maupun enam bulan bahkan sampai satu tahun sejak training dilakukan. Terdapat berbagai macam model evaluasi training. Yang paling banyak diaplikasikan adalah model Kirkpatrick yang membagi evaluasi menjadi lima tingkat yaitu level Reaksi (Tingkat kepuasan peserta terhadap penyelenggaraan training), level Learning (Tingkat pembelajaran), level Behaviour (Tingkat perilaku/aplikasi ditempat kerja), level Business Impact (Dampak hasil training terhadap bisnis perusahaan) dan ROTI (Return On Training Investment). Dalam training ini akan dibahas bagaimana merancang evaluasi training untuk semua level disertai dengan contoh aplikasi dan formulir yang diperlukan serta langkah langkah dalam evaluasi dan tindak lanjutnya.

Tujuan

Peserta dapat memahami tentang bagaimana melakukan evaluasi training dan dapat merancang program evaluasi untuk mengukur efektifitas training.

 Materi

1. Ruang lingkup, tujuan  dan sasaran evaluasi  training
2. Berbagai  model , teknik dan cara  dalam evaluasi training
3. Perencanaan evaluasi training dengan Model Kirkpatrick:

• Level Reaksi (Tingkat kepuasan peserta terhadap penyelenggaraan training) Level Learning (Tingkat pembelajaran)
• Level Behaviour (Tingkat perilaku/aplikasi ditempat kerja)
• Level Business Impact (Tingkat hasil terhadap bisnis perusahaan)
• Level ROTI (Return On Training Investment)

4. Perancangan sistem evaluasi : Data, formulir, prosedur pengisisan formulir, analisa data, interpretasi hasil dan tindak lanjut
5. Praktek perancangan evaluasi raining
6. Case study, kunci sukses dan hambatan dalam evaluasi

Peserta

• Manajer dan Staff Human Resource
• Manajer dan Staff Bagian Training
• Manajer dan Staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya

Metode

Metode pelatihan  online dapat dilakukan dengan dua metode dimana Peserta dapat memilih  metode yang sesuai.

Metode tersebut adalah:

1. Metode Peserta Belajar Online Mandiri (Asinkron) yaitu:

• Peserta mendownload materi pelatihan (dalam bentuk file PPT/PDF/video) dan belajar mandiri dengan waktu belajar diatur sendiri oleh peserta.
• Masa aktif tayang setiap materi pelatihan 4 minggu dengan disediakan konsultasi maks 4 jam online dihitung sejak materi mulai ditayangkan.
• Apabila diperlukan peserta dapat diskusi atau konsultasi terkait dengan materi yang akan difasilitasi oleh konsultan/trainer dari PT Eltasa Prima Konsulta melalui berbagai media seperti Google Meet, Hang Out, Zoom, Team link, atau WhatsApp sesuai dengan kesepakatan.
• Tersedia paket harga khusus jika ada beberapa orang mendaftar untuk training yang sama dan dari perusahaan yang sama

2. Metode Live Online Training(Sinkron)   yaitu:

• Instruktur mengajar secara LIVE dengan durasi 4 jam perhari selama 2 hari secara terjadwal
• Media Live training dapat menggunakan Google Meet, Hang Out, Zoom atau Team link.
• Tersedia harga khusus jika training yang sama diikuti oleh beberapa peserta dari perusahaan yang sama

Investasi & Fasilitas

• Biaya Pelatihan Rp 2.800.000
• Modul online training
• Sertifikat training (Hardcopy dan/atau Softcopy)

Lead Instruktur

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT., CPIM., CSCP dan tim

Professional konsultan di bidang Human Resource Management yang telah memberikan training dan konsultasi di berbagai perusahaan baik BUMN, swasta nasional maupun multinasional.